Подготовка организации к облаку

Успешное внедрение облачных технологий, будь то для стартапа или крупной организации, требует большего, чем просто техническая готовность. Для этого требуется план внедрения облака. План внедрения облака преобразует вашу облачную стратегию в практический план, который зависит от ваших целей. Используйте это руководство для определения плана внедрения облака.

Планируйте процесс внедрения облачных технологий

Путешествие в облако каждой организации отличается. Стартапы часто начинаются в облаке, а предприятия должны оценивать и переносить существующие рабочие нагрузки. Знание начальной точки помогает эффективно перемещаться в Cloud Adoption Framework (CAF).

1. Создайте облачную среду. Если вы являетесь стартапом и у вас нет существующих рабочих нагрузок, вы строите свой бизнес облако-нативным с нуля. Этот подход способствует быстрому развитию с помощью облачного проектирования. Вы следуете части плана CAF: подготовка, планирование, оценка, документирование. Затем вы используете CAF Ready, чтобы быстро установить среду Azure, и CAF Cloud-native для создания облачных приложений.

2. Перенос существующих рабочих нагрузок. Предприятия должны оценивать существующие ИТ-ресурсы и определять оптимальную стратегию миграции для каждой рабочей нагрузки, основанную на бизнес-факторах. Следуйте плану CAF: подготовка, планирование, исследование, выбор, оценка, оценивание, документирование. Затем вы подготовите корпоративную среду с помощью зоны приземления в облаке Azure в CAF Ready. Затем выполняете миграцию с помощью CAF Migrate и модернизацию с помощью CAF Modernize.

   

Выбор облачной операционной модели

Облачная операционная модель определяет, как ваша организация управляет облачными ресурсами, обязанностями группы и совместной работой. Выберите модель, которая соответствует текущему состоянию, но также поддерживает будущий рост. Хорошо разработанная операционная модель помогает согласовать облачные усилия с бизнес-целями, ускорить доставку рабочих нагрузок, уточнить подотчетность и сократить операционные издержки.

1. "Централизованная" облачная операционная модель: в централизованной модели одна команда отвечает за управление, безопасность и операции в пределах всего облачного пространства и всех рабочих нагрузок. Эта модель обеспечивает согласованное применение политики и идеально подходит для небольших организаций, стартапов или строго регулируемых отраслей. Однако это может стать узким местом по мере увеличения масштабов внедрения облачных технологий. Регулярно пересматривайте и корректируйте обязанности для поддержания гибкости.

2. Облачная операционная модель общего управления. В общей модели управления облачные обязанности разделяются между командами платформ и командами рабочей нагрузки. Команды платформы предоставляют стандартизированный набор продуктов платформы, используемых в организации. Они применяют базовые политики управления и поддерживают зоны развёртывания платформы для общих служб, таких как подключение, идентичность, менеджмент и безопасность. Команды платформы также предлагают платформенные сервисы как продукты, такие как автоматизированное предоставление подписок для посадочных зон приложений, среды разработки, инструменты ИИ и службы данных. Команды рабочей нагрузки работают автономно в рамках этих ограничений. Эта модель подходит для средних и корпоративных организаций и особенно эффективна в гибридных или многооблачных средах. См. общие операции управления.

3. "Децентрализованная" облачная операционная модель: в децентрализованной модели каждая команда владеет своей целевой зоной платформы и управляет своими рабочими нагрузками независимо, включая управление и операции. Этот подход подходит для высококвалифицированных команд в стартапах или инновационных программах. Чтобы снизить риски безопасности и соответствия требованиям, оценить возможности группы, предоставить обучение и провести регулярные аудиты.

4. Общие сведения о гибридных облачных операционных моделях. Многие организации используют гибридный подход, в котором разные команды работают в разных моделях в зависимости от их зрелости и потребностей. Например, основные системы могут следовать централизованной или общей модели, в то время как команды инноваций работают более независимо. Оцените возможности команды и бизнес-приоритеты, чтобы определить, где гибридные модели добавляют ценность без ущерба для управления.

5. По мере необходимости развивать операции. По мере масштабирования организации повторно определяет, поддерживает ли текущий подход к операциям ваши цели. Регулярно проверяет, поддерживает ли текущая модель стратегические цели и операционные потребности.

6. Привлечение бизнеса и ИТ-руководства. Для успешных облачных операций требуется согласованность внутри организации. Привлечь как бизнес, так и ИТ-лидеров, чтобы обеспечить подход к операциям отражает общие приоритеты. Эта совместная работа способствует вовлеченности, обеспечивает необходимые ресурсы и гарантирует, что модель имеет полномочия для осуществления изменений.

Планируйте ваши обязанности в облачной среде

Четко определенные обязанности необходимы для согласованного управления, безопасности и операций в среде Azure. Установите ответственность рано для поддержания контроля и подотчетности.

1. Планирование управления облаком. Создайте группу управления для оценки рисков, определения политик и мониторинга хода выполнения. Перед развертыванием рабочих нагрузок эта команда должна быть развернута. См. статью "Создание группы управления облаком".

2. Планирование облачной безопасности. Внедрение безопасности на каждом этапе жизненного цикла облака от разработки до операций. Безопасная основа защищает от угроз и обеспечивает соответствие требованиям. См. Команды безопасности, роли и функции, чтобы начать ваш план безопасности.

3. Планирование управления облаком. Определите операционные процессы для выравнивания облачных операций с бизнес-целями и обеспечения согласованной доставки служб. Подробный список обязанностей см. в статье "Готово к работе с облаком Azure ".

4. Планирование внедрения ИИ. ИИ — это трансформационные технологии, к которым каждая организация должна подготовиться. Начните с разработки стратегии ИИ и создания команды ИИ. Кроме того, ознакомьтесь с тем, как управлять ИИ, защищать ИИ и управлять ими.

Документные облачные задачи

Хорошо документированные облачные обязанности важны для ясности, подотчетности и согласованности операций. Он определяет, кто владеет чем в области управления, безопасности и операций, как внутри компании, так и с партнерами.

1. Сопоставление обязанностей между управлением, безопасностью и операциями. Назначьте четкую ответственность для каждой функции, чтобы устранить неоднозначность и обеспечить комплексное покрытие. Включите как основных, так и запасных владельцев для обеспечения непрерывности во время отсутствия или переходов. Это сопоставление помогает командам понять свои роли и снизить риск пропущенных задач или повторяющихся усилий.

2. Определите роли партнера. Четко очертите сферу обязанностей стратегических партнеров. Укажите, какие функции принадлежат партнерам, таким как операции платформы, управление рабочими нагрузками или инициативы инноваций. Убедитесь, что эти роли дополняют внутренние обязанности команды, не создавая дублирования.

3. Сообщите об обязанностях всем заинтересованным лицам. Убедитесь, что каждая команда понимает свою роль и как она взаимодействует с другими пользователями. Предоставьте учебные материалы, документацию и материалы для введения в должность, чтобы повысить четкость и поддерживать совместную работу. Эта прозрачность помогает командам эффективно работать в рамках подхода к операциям и снижает трения между функциями.

4. Регулярно просматривайте обязанности. По мере развития вашей среды Azure и развития возможностей команды вернитесь к вашим обязанностям, чтобы обеспечить соответствие бизнес-целям и операционным потребностям.

Средства и ресурсы Azure

Дальнейшие шаги