Примечание.
Для доступа к этой странице требуется авторизация. Вы можете попробовать войти или изменить каталоги.
Для доступа к этой странице требуется авторизация. Вы можете попробовать изменить каталоги.
Разработка эффективного агента требует не только написания инструкций и подключение данных и инструментов. После развертывания команды должны постоянно оценивать, диагностировать и улучшать поведение агента, чтобы оно соответствовало бизнес-требованиям, требованиям к качеству и требованиям к безопасности.
Эта серия статей представляет собой практическую методологию для этапа совершенствования жизненного цикла разработки агента. Эта методология позволяет взять результаты оценки (баллы, непройденные тестовые случаи и регрессии) и превратить их в четкие, приоритизированные действия.
Используйте эту методологию, когда у вас есть результаты оценки и нужно решить, что делать дальше. Распространенные сценарии включают в себя:
- Результаты набора оценивания оказались ниже ожидаемого порога.
- Конкретные тестовые случаи не пройдены, и причина этого неясна.
- Результаты улучшаются в одной области, но ухудшаются в другой.
- Не пройдено несколько наборов оценивания и неясно, какие из них следует приоритизировать.
- Поведение агента неожиданно меняется после обновления.
Данная методология предполагает, что у вас уже есть результаты "пройден" или "не пройден" для отдельных тестовых случаев в одном или нескольких наборах оценивания.
Совет
Прежде чем использовать эту методологию триажа и устранения проблем, настройте и проведите оценки для вашего агента. Узнайте больше о разработке методологии итеративного оценивания.
Далее
Изучите цели методологии триажа и устранения проблем, включая ее структуру и принципы проектирования.