Начало работы. Определение и документирование решений, связанных с базовой согласованностью

Внедрение в облако обеспечивает многочисленные преимущества бизнес-, технических и организационных возможностей. Независимо от того, что ваша организация хочет достичь по пути внедрения облака, существуют определенные первоначальные решения, которые каждая команда, участвующие в пути, должны понимать. В этой статье приведен список шагов, которые помогут вам документировать решения по проектированию и подготовить организацию к процессу внедрения облака.

Подготовка к работе

При работе с этим руководством используйте исходный шаблон принятия решений для записи каждого основного решения, принятого вами. Шаблон помогает уточнить конфигурацию облачной среды и причины каждого решения. Наличие этих сведений в одном месте позволяет быстро подключить участников группы, участвующих в жизненном цикле внедрения облака.

Если у вас есть среда, запущенная в Azure, вы можете использовать визуализатор управления Azure для ускорения документации. Визуализатор предоставляет аналитические сведения об управлении доступом на основе ролей Azure (RBAC), инфраструктуре как код (IaC), например Terraform или Bicep, политиках и подписках. Визуализатор также использует собранные данные для предоставления видимости карты иерархии, создания сводки клиента и детализации область аналитических сведений для групп управления и подписок.

Шаг 1. Понимание принципов работы Azure

При использовании Azure в качестве поставщика облачных решений для вашего пути внедрения облака необходимо понять , как работает Azure.

Вовлеченные команды, конечные результаты и вспомогательные рекомендации.

Все пользователи, участвующие в жизненном цикле внедрения облака вашей организации, должны понимать, что такое Azure и как это работает.

Шаг 2. Знакомство с начальными концепциями Azure

Azure основана на наборе базовых концепций. Это поможет вам, если вы поняли эти понятия, чтобы подробно обсудить техническую стратегию для реализации Azure.

Вовлеченные команды, конечные результаты и вспомогательные рекомендации.

Все участники, участвующие в реализации стратегии технологий Azure организации, должны понимать термины и определения базовых концепций Azure.

Шаг 3. Проверка портфолио

Все решения по размещению в облаке и среде требуют понимания портфеля рабочих нагрузок. Microsoft Cloud Adoption Framework включает средства для понимания и оценки портфеля.

Конечные результаты.

• В первоначальном шаблоне принятия решений запишите расположение и состояние документации по портфелям и ответственность за управление ею.

Руководство по поддержке готовности к завершению.

• Основные понятия помогут вам понять критически важные темы Azure, прежде чем приступить к внедрению облака.

• Подход к работе с книгой управления операциями и бизнес-выравниванием помогает понять рабочие нагрузки и ресурсы, которые переходить в группу облачных операций.

• План внедрения облака предоставляет невыполненную работу рабочих нагрузок и ресурсов, которые будут выполняться для внедрения облака.

• Подход к анализу цифровых активов помогает документирование существующих рабочих нагрузок и ресурсов, которые будут выполняться для внедрения облака. В Azure цифровая недвижимость лучше всего представлена в средстве "Миграция Azure".

Шаг 4. Определение глубины иерархии портфолио для согласования портфолио

Некоторые организации могут использовать одну рабочую нагрузку и вспомогательные ресурсы для размещения своих ресурсов и рабочих нагрузок в облаке. Другим организациям может потребоваться включить тысячи рабочих нагрузок и множество вспомогательных ресурсов для стратегии внедрения облака. Иерархия портфеля предоставляет общие имена для каждого уровня, создавая общий язык независимо от того, какой поставщик облачных служб организация решает использовать.

Конечные результаты.

• В первоначальном шаблоне принятия решений запишите все необходимые иерархии.

Руководство по поддержке готовности к завершению.

• Изучите уровни иерархии портфеля, чтобы выровнять фундаментальные термины.

Шаг 5. Создание стандартов именования и тегов в портфеле

Все существующие рабочие нагрузки и ресурсы должны быть соответствующими именованными и помеченными в соответствии с определенными стандартами именования и тегов. Задокументируйте эти стандарты и сделайте их доступными в качестве ссылки для всех участников команды. Вы должны автоматически применять стандарты, если это возможно, чтобы обеспечить минимальные требования к тегам.

Конечные результаты.

• В первоначальном шаблоне принятия решений запишите расположение и состояние книги именования и тегов, а также ответственного за управление им.

Руководство по поддержке готовности к завершению.

• Создайте стандарт именования и маркировки.

• Проверьте и обновите существующие теги в Azure.

• Примените политики маркировки в Azure.

Шаг 6. Создание проекта организации ресурсов для реализации иерархии портфолио

Необходимо создать структуру организации ресурсов, чтобы обеспечить согласованность с решениями иерархии портфеля. Эта схема соответствует организационным средствам от поставщика облачных служб с иерархией портфеля, которая поддерживает план внедрения облака. Кроме того, это помогает вам управлять реализацией, уточняя, какие ресурсы можно развертывать в определенных границах в облачной среде.

Конечные результаты.

• В первоначальном шаблоне принятия решений сопоставите продукты Azure с выровненным уровнем иерархии портфеля.

Руководство по поддержке готовности к завершению.

• Узнайте, как продукты Azure поддерживают иерархию портфолио.

• Просмотрите существующие подписки для выравнивания с выбранной иерархией портфеля.

Создайте стратегию работы с подписками:

• Начните с двух подписок. Добавьте базовые макеты подписок для учета распространенных корпоративных потребностей, таких как общие службы или подписки песочницы.

• Убедитесь, что вы можете управлять несколькими подписками , так как для поддержки плана внедрения облака требуется больше подписок.

• Установите четкие границы на основе иерархии портфолио.

• При необходимости перемещайте группы ресурсов и ресурсы между подписками , чтобы соответствовать стратегии организации.

Шаг 7. Сопоставление возможностей, команд и RACI с фундаментальными концепциями

Сложность иерархии портфеля сообщает организационным структурам и методологиям, которые направляют повседневные действия различных команд.

Конечные результаты.

• Выполните руководства по началу работы для выравнивания организации.

Руководство по поддержке готовности к завершению.

• Используйте предыдущие шаги для оценки руководства по подотчетности иерархии портфеля. Определите, какие возможности, если таковые имеются, может потребоваться предоставляться выделенными организациями или виртуальными командами.

• Примените руководство по подотчетности иерархии портфеля к схеме RACI (ответственной, ответственной, учетной записи и информированной информации) с помощью руководства по началу работы: выравнивание организации.

Следующие шаги

Следуйте руководствам в разделе "Начало работы" Microsoft Cloud Adoption Framework, чтобы создать эти базовые понятия.