Рекомендации по планированию и созданию доменов в Microsoft Fabric
Домены в Fabric помогают упорядочивать бизнес-данные в соответствии с потребностями и целями организации и способствовать использованию.
Домены также способствуют распределенной системе управления путем делегирования параметров клиента администраторам домена, которые могут настроить соответствующие элементы управления для каждого домена.
Планирование
При реализации доменов следует думать о нескольких вещах:
Во-первых, рассмотрите возможность участия в следующих ролях на этапе разработки домена:
Центр превосходства, бизнеса и технических архитекторов.
Центр превосходства, бизнеса и технических потенциальных клиентов и владельцев.
Сотрудники по безопасности и соответствию требованиям.
Далее вы можете сопоставить ответы на следующие вопросы:
Кто отвечает за данные?
Какая лучшая структура для данных моей организации?
Требуется ли дополнительный уровень иерархии? (Это позволяет решить, следует ли создавать поддомены в каждом домене.
Общие организационные структуры в отрасли
В следующем разделе описано несколько наиболее распространенных организационных структур в отрасли.
Функциональная структура
В функциональной структуре организация делится на единицы (например, финансы, отдел кадров, продажи и т. д.) на основе ролей и бизнес-функций, которые они выполняют. Эта структура имеет четкую иерархию, централизованное руководство и четко определенные обязанности и полномочия.
Функциональная структура обеспечивает специализацию, масштабируемость и подотчетность. Он также задает четкие ожидания и обеспечивает прямую цепочку команд.
Структура продукта или проекта
Структура на основе продуктов и проектов подходит для компаний, имеющих несколько линий продуктов или проектов, требующих различных команд и ресурсов.
Структура продукта или проекта позволяет компании назначать выделенные команды каждому продукту или проекту, а также стимулировать инновации и совместную работу.
Недостаток структуры на основе продукта или проекта заключается в том, что она может создавать дублирование функций, конкуренции за ресурсы и отсутствие координации между группами.
Структура на основе процесса
Структура на основе процессов подходит для компаний, которые стандартизированы или повторяющиеся процессы, охватывающие различные продукты или рынки. Структура на основе процессов позволяет компании оптимизировать эффективность, качество и согласованность каждого процесса и использовать опыт и навыки команд процессов. Однако структура на основе процессов также может создавать силосы, пробелы в связи и сократить фокус клиента среди команд.
Структура на основе региона
Структура на основе региона подходит для компаний, работающих в разных регионах или странах, и должна адаптироваться к локальной среде, культуре и нормативным требованиям. Структура на основе региона позволяет компании делегировать полномочия по принятию решений региональным менеджерам, которые могут адаптировать свои продукты и услуги в соответствии с региональными потребностями и ссылками клиентов.
Смешанная структура
Смешанная структура — это сочетание двух или нескольких организационных структур, таких как функциональные, продукт или рынок. Смешанная структура может помочь компании сбалансировать преимущества и недостатки каждой структуры и добиться большей эффективности и гибкости. Например, у компании могут быть глобальные функциональные отделы по финансам, персоналу и исследованиям и разработке, а также отделы по продуктам или рынкам для конкретных бизнес-подразделений или сегментов.
Структура поддомена
Поддомены могут следовать той же логике родительского домена или иметь собственную структуру в зависимости от потребностей организации. Например, домены организации могут быть созданы в соответствии со структурой на основе функций, а поддомены могут быть созданы с помощью структуры на основе региона.
Назначение рабочей области
После создания структур доменов и поддоменов следующим шагом является назначение рабочих областей каждому домену или поддомену. Существуют различные способы назначения рабочих областей доменам в зависимости от соглашения об именовании и условий, используемых для создания доменов и поддоменов. Ниже приведены некоторые возможные методы.
По имени рабочей области: этот метод полезен для организаций, которые следуют согласованному и четкому шаблону именования для своих рабочих областей и имеют имена, которые отражают или относятся к соответствующему домену или поддомену. Например, если домен — Finance, а поддомен — "Учет", то рабочая область с именем Finance-Accounting-Report будет назначена этой поддомену учета.
Владелец рабочей области: этот метод применим для организаций, имеющих четкую и стабильную структуру владения для своих рабочих областей и имеющих владельцев, соответствующих доменам или поддоменам. Например, если доменом является Product и поддомен является Fabric, то рабочая область, принадлежающая Product Manager-Fabric, будет назначена этой поддомену Fabric.
По емкости: этот метод подходит для организаций, которые приняли архитектуру сетки данных с емкостью и имеют емкости, соответствующие доменам или поддоменам. Например, если домен — маркетинг , а поддомен — Аналитика, то рабочая область, назначенная емкости Marketing-Analytics , будет назначена поддомену Аналитики .