Примечание
Для доступа к этой странице требуется авторизация. Вы можете попробовать войти или изменить каталоги.
Для доступа к этой странице требуется авторизация. Вы можете попробовать изменить каталоги.
Этот контрольный список содержит набор рекомендаций по оптимизации затрат для рабочей нагрузки, которые помогут вам достичь высокой рентабельности инвестиций на основе бизнес-ценности, которую предоставляет рабочая нагрузка. Оптимизация затрат уравновешивает фактические затраты и воспринимаемую ценность, эффективность команды, сосредоточенность и усилия, одновременно выполняя определенные функциональные и нефункциональные требования рабочей нагрузки.
Каждая рабочая нагрузка имеет прямые и косвенные затраты, и каждая рабочая нагрузка предназначена для обеспечения ценности. Если вы не включите рекомендации в этой статье и рассмотрите компромиссы, ваш дизайн может не лучше использовать ваше время и деньги. Тщательно продумайте моменты, описанные в следующем контрольном списке, чтобы привить уверенность в успехе вашего проекта.
Оптимизация затрат — это непрерывный процесс, в рамках которого вы оптимизируете затраты на рабочую нагрузку и согласовываете рабочую нагрузку с более широкой дисциплиной управления затратами. То, что важно сегодня, может быть не важно завтра. Варианты или возможности технологий, которые предлагает платформа сегодня, могут отличаться. Учитесь в рабочей и непроизводственной средах, учитывайте изменения платформы и применяйте полученные результаты к рабочей нагрузке и ее зависимостям.
Контрольный список
| Код | Рекомендация | |
|---|---|---|
| ☐ | CO:01 | Создайте культуру финансовой ответственности. Регулярно обучайте персонал, чтобы технические навыки оставались острыми. Содействовать творчеству и подотчетности расходов в рабочей среде. Инвестируйте в инструменты и реализацию автоматизации. |
| ☐ | CO:02 | Создание и обслуживание модели затрат. Модель затрат должна оценивать начальные затраты, показатели выполнения и текущие затраты. Согласование бюджета, который охватывает модель затрат и имеет буфер для незапланированных расходов. |
| ☐ | CO:03 | Сбор и проверка данных о затратах. Сбор данных должен фиксировать ежедневные затраты. В отчетах о затратах включаются понесенные затраты (лимитные), предоплаченные (амортизированные), тенденции и прогнозы. Заинтересованным лицам следует регулярно пересматривать расходы на основе модели бюджета и затрат. Автоматизация оповещений для активации уведомлений при достижении ключевых пороговых значений и обнаружения аномалий для указания отклонений от базовых показателей тренда. |
| ☐ | CO:04 | Установите ограничения расходов. Ограничения должны включать шлюзы выпуска, политики управления, ограничения ресурсов и элементы управления доступом. Назначайте приоритет автоматизации платформы ручным процессам. |
| ☐ | CO:05 | Получите лучшие цены от поставщиков. Вы должны найти и использовать лучшие тарифы для облачных ресурсов и лицензий. Регулярно проверяйте экономию средств. Проверки затрат должны включать региональные цены, ценовые категории, модели ценообразования (на основе потребления или обязательств), переносимость лицензий, корпоративные планы приобретения и прайс-листы. |
| ☐ | CO:06 | Выравнивание использования с приращением выставления счетов. Вы должны понимать приращение выставления счетов (метры) и сопоставлять использование ресурсов с этими приращениями. Измените службу в соответствии с приращением выставления счетов или измените использование ресурсов в соответствии с приращением выставления счетов. Рассмотрите возможность использования подтверждения концепции для проверки знаний о выставлении счетов и вариантов проектирования основных факторов затрат, а также для выявления способов согласования выставления счетов и использования ресурсов. |
| ☐ | CO:07 | Оптимизация затрат на компоненты. Регулярно удаляйте или оптимизируйте устаревшие, ненужные и недостаточно используемые компоненты рабочей нагрузки, включая функции приложений, функции платформы и ресурсы. |
| ☐ | CO:08 | Оптимизация затрат на среду. Выравнивайте затраты для определения приоритетов в средах предварительной подготовки, производства, эксплуатации и аварийного восстановления. Для каждой среды учитывайте необходимую доступность, лицензирование, часы работы и условия, а также безопасность. Непроизводственные среды должны эмулировать рабочую среду. Реализация стратегических компромиссов в непроизводственных средах. |
| ☐ | CO:09 | Оптимизация затрат на поток. Выравнивание стоимости каждого потока с приоритетом потока. При определении приоритетов потоков учитывайте функции, функциональные возможности и нефункциональные требования каждого потока. Оптимизация расходов на поток часто требует стратегических компромиссов. |
| ☐ | CO:10 | Оптимизация затрат на данные. Расходы на данные с приоритетом данных. Оптимизация данных должна включать улучшения управления данными (распределения по уровням и хранения), тома, репликации, резервного копирования, форматов файлов и решений для хранения. |
| ☐ | CO:11 | Оптимизация затрат на код. Оцените и измените код в соответствии с функциональными и нефункциональными требованиями с меньшим или меньшим количеством ресурсов. |
| ☐ | CO:12 | Оптимизация затрат на масштабирование. Оцените альтернативное масштабирование в единицах масштабирования. Рассмотрите альтернативные конфигурации масштабирования и согласуйтесь с моделью затрат. Рекомендации должны включать использование в отношении ограничений наследования каждого экземпляра, ресурса и единицы масштабирования. Используйте стратегии управления спросом и предложением. |
| ☐ | CO:13 | Оптимизируйте время персонала. Соотносите время, затрачивается персоналом на задачи, с приоритетом задачи. Цель состоит в том, чтобы сократить время, затрачиваемое на задачи, не ухудшая результат. Усилия по оптимизации должны включать минимизацию шума, сокращение времени сборки, высокую точность отладки и макетирование в рабочей среде. |
| ☐ | CO:14 | Консолидация ресурсов и ответственности. Просмотрите в рабочей нагрузке способы консолидации ресурсов и увеличения плотности. Вне рабочей нагрузки используйте существующие централизованные ресурсы и службы, которые позволяют консолидировать обязанности рабочей нагрузки. |
Дальнейшие действия
Мы рекомендуем изучить компромиссы по оптимизации затрат, чтобы изучить другие понятия.