Управление выравниванием организации

Внедрение облака не может произойти без хорошо организованных людей. Успешное облачное внедрение происходит при участии квалифицированных людей, выполняющих соответствующую работу. Эта работа соответствует четко определенным бизнес-целям в хорошо управляемой среде. Чтобы обеспечить эффективную операционную модель для облака, важно установить соответствующие организационные структуры. В этой статье описывается подход к созданию и поддержанию соответствующих организационных структур в четырех шагах.

Тип структуры

Следующие организационные структуры не обязательно должны сопоставляться с организационной схемой. Организационные диаграммы обычно отражают структуры управления командами и контролем. И наоборот, следующие организационные структуры предназначены для отслеживания выравнивания ролей и обязанностей. В гибкой матричной организации эти структуры могут быть лучше всего представлены как виртуальные команды. Нет ограничений, предполагающих, что эти организационные структуры не могут быть представлены на организационной диаграмме. Однако не обязательно создавать эффективную операционную модель.

Первым шагом управления выравниванием организации является определение того, как будут выполняться следующие организационные структуры:

• выравнивание организационной диаграммы: иерархии управления, обязанности руководителя и выравнивание персонала будут соответствовать организационным структурам.
• Виртуальные команды: структуры управления и организационные диаграммы остаются неизменными. Вместо этого виртуальные команды будут созданы и наделены необходимыми функциями.
• Смешанная модель: Более распространенным будет требование сочетания организационной структуры и выравнивания виртуальной команды для достижения целей трансформации.

Общие сведения о необходимых облачных функциях

По мере роста потребностей внедрения необходимо создать баланс и структуру. Для удовлетворения этих потребностей компании часто следуют процессу созревания организационных структур.

В статье по определении зрелости организационной структуры содержатся дополнительные сведения о каждом уровне зрелости.