Антишаблоны облачной стратегии
На этапе стратегии внедрения облачных технологий клиенты часто сталкиваются с антишаблонами. Эти антишаблоны могут усложнить выравнивание информационных технологий и бизнес-стратегий. Эти антишаблоны также затрудняют оценку успешности облачных проектов.
Антишаблон: внедрение облачных технологий без задания целей
Многие компании объявляют преимущественно облачные и исключительно облачные стратегии. При этом они нечетко определяют, чего хотят достичь с помощью этих стратегий. Очень немногие облачные проекты могут оказаться успешными без конкретных ключевых показателей эффективности и целей. Невозможно измерить эффективность проекта без показателей или заданных целевых значений.
Пример. Миграция в облако без определения целей
Главный конкурент корпорации запускает стратегию только для облака. Цель конкурента — ускорить бизнес, получив все системы в облаке в течение года. Корпорация не хочет отставать от других. Руководство корпорации начинает стратегическое обсуждение того, как быстро внедрить облако. Но они не определяют конкретные критерии успеха, например сокращение затрат или повышение производительности системы.
Первая система корпорации переносится в облако. Руководство не может проверить успешность своей облачной стратегии, поскольку цели не были определены.
Предпочтительный результат: определение целей и ключевых показателей эффективности
Определите конкретные ключевые показатели эффективности при обсуждении причин внедрения облака. После этого можно будет оценить успешность стратегии. Вы также узнаете, можно ли использовать ту же стратегию для других проектов. Дополнительные сведения о мотивации при внедрении облачных технологий см. в разделе Почему мы переходим к облаку?.
Антишаблон: не удалось разъяснить мотивацию
Пути внедрения облачных технологий могут оказаться неудачными, если мотивация или триггеры внедрения облачных технологий в компании не согласованы друг с другом. Предприятие может видеть основные преимущества при внедрении облака, но не удалось разъяснить эти триггеры перехода для ИТ-отдела. Эта проблема возникает даже, когда эти мотивации повлияли на ИТ-стратегию компании, а не только на его бизнес-стратегию. Без согласования или документированной мотивации "облачные" проекты часто терпят неудачу.
Пример: не удается разъяснить преимущества
Корпорация приступает к использованию облака, когда его руководство объявляет об ориентированной на облако ИТ-стратегии. Но оно не объясняет, почему эта стратегия выгодна компании. ИТ-отделы и бизнес-подразделения не уверены в том, почему они внедряют облако. Эта неопределенность приводит к недостаточной сфокусированности, что означает, что отделы не могут работать над достижением общей цели. Нерешительность в отношении внедрения облачных технологий растет, особенно в сфере ИТ. Поскольку цели ИТ-стратегии плохо определены, она становится объектом пристального внимания, что приводит к появлению большего количества вопросов, чем ответов.
Предпочтительный результат: определение и разъяснение причин внедрения облака
Решите, для чего нужно внедрение облака. Затем четко определите свои причины и повсеместно разъясните их в компании. После этого ваши ИТ- и бизнес-подразделения с большей готовностью примут внедрение облачных технологий. Эти мотивы также можно использовать для влияния на технические решения на более поздних этапах внедрения облачных технологий. Прежде чем обосновывать переход в облако, ознакомьтесь с мифами о миграции в облако.