Стратегии архитектуры для получения лучших ставок от поставщиков

Применяется к этой рекомендациям контрольного списка по оптимизации затрат Azure Well-Architected Framework:

В этом руководстве описаны рекомендации по получению наилучших тарифов у поставщиков для вашей рабочей нагрузки. Получение лучших ставок — это практика поиска и защиты наиболее экономичных вариантов ценообразования для облачных и программных ресурсов без изменения архитектуры, ресурсов или функциональных возможностей. Оптимизируя тарифы, вы можете сократить затраты на облако, не изменив рабочую нагрузку. Небольшое снижение скорости использования служб, которые вы используете, обеспечивает значительную экономию затрат. Без оптимизации скорости вы в конечном итоге оплачиваете больше ресурсов, служб и лицензий, чем это необходимо.

Определения

Получение лучших ставок требует активного поиска наиболее экономичных моделей ценообразования для всех компонентов рабочей нагрузки. Она взвешивает преимущества различных моделей выставления счетов, таких как потребление (оплата по мере использования) и выставление счетов на основе обязательств, лицензий программного обеспечения и корпоративных планов скидки, а также различия в ценах между регионами.

Чтобы получить лучшие тарифы на ресурсы и лицензии в рабочей нагрузке, следует начать с выявления и снижения затрат в самых дорогих областях. Оцените скидки, доступные у поставщиков, и выберите нужные скидки на основе потребностей рабочей нагрузки. Регулярно проверяйте скидки и уменьшайте плату за лицензирование по возможности. Определите, эффективнее ли создавать или покупать новые решения рабочей нагрузки.

Обнаружение шаблонов расходов на рабочую нагрузку

Понимание рабочей нагрузки — это первый шаг для поиска и использования лучших ставок по инфраструктуре, ресурсам, лицензиям и сторонним службам. Он подготавливает вас к принятию обоснованных решений и реализации стратегий оптимизации затрат, относящихся к потребностям рабочей нагрузки.

Ниже приведены действия, которые можно предпринять для понимания частоты рабочей нагрузки:

• Проведите инвентаризацию. Перечислите все компоненты рабочей нагрузки, включая инфраструктуру, облачные ресурсы, лицензии, сторонние службы и любые другие расходы, связанные с рабочей нагрузкой.

• Поймите расходы. Получите четкое представление о текущих расходах для каждого элемента в списке инвентаризации. Определите, за что вы оплачиваете и где большая часть ваших расходов лежит.

• Создайте упорядоченный список расходов на рабочую нагрузку. Перечислите самые дорогие компоненты и двигайтесь к самым дешевым. Это упражнение помогает определить приоритеты ваших усилий по оптимизации и сосредоточиться на областях, которые имеют наибольшее влияние на затраты.

Определение правильной модели выставления счетов

Для модели выставления счетов вы выбираете между потреблением (оплатой по мере использования) и моделями выставления счетов на основе обязательств. Вы основываете выбор потребления и цен на основе обязательств на основе прогнозируемости, длительности и согласованности использования компонентов рабочей нагрузки. При принятии этого решения необходимо сотрудничать с командами разработки и приобретения, чтобы оценить потребности ресурсов, шаблоны использования и потенциальные идеи оптимизации затрат.

Выбор правильной модели выставления счетов имеет решающее значение для эффективности затрат. Он помогает согласовать рабочую нагрузку с бизнес-целями и получить лучшие ставки для конкретных требований рабочей нагрузки. Чтобы определить правильную модель выставления счетов, рассмотрите следующие стратегии.

Общие сведения о модели выставления счетов на основе потребления

Модель выставления счетов на основе потребления (оплата по мере использования) — это гибкая модель ценообразования, которая позволяет платить за услуги по мере их использования. Переменные затрат для ценообразования на потребление включают в себя длительность работы ресурса. Измерительные счетчики услуг имеют различные меры выставления счетов, например, по часам или по секундам. Эта модель обеспечивает гибкость и управление затратами, так как вы оплачиваете только то, что вы используете.

Модель выставления счетов на основе потребления лучше всего подходит для следующих сценариев:

• Рабочая нагрузка переменной: рабочая нагрузка переменной имеет непредсказуемые пики или сезонные вариации использования. Выставление счетов на основе потребления позволяет масштабировать ресурсы вверх или вниз, чтобы удовлетворить колебания спроса. Это помогает обеспечить необходимую производительность и не переплачивать во время низкой загрузки.

• Предварительные среды разработки: Рекомендуется оплачивать по факту потребления для сред разработки и тестирования, которые являются временными. Он предлагает преимущество оплаты только во время проекта. Убедитесь, что ресурсы соответствуют усилиям по разработке. Ресурсы стоят меньше, если разработка сокращается.

• Краткосрочные проекты: краткосрочные проекты часто имеют конкретные требования к ресурсам. Выставление счетов на основе потребления позволяет платить за ресурсы только во время проекта.

Компромисс: Многие локальные среды всегда включены и всегда доступны. Осознанный подход к услугам может снизить ставки, но необходимо учесть время на создание и операционные издержки.

Общие сведения о модели выставления счетов на основе обязательств

Цены на основе обязательств позволяют зарезервировать определенную сумму в течение определенной длительности и заплатить за нее заранее. Зарезервировав использование заранее, вы можете получить скидку по сравнению с выставлением счетов на основе потребления.

Сумма, которую вы экономите с ценами на основе обязательств, зависит от таких факторов, как длительность резервирования, зарезервированная емкость и служба. Цены на основе обязательств лучше всего подходят для следующих сценариев:

• Прогнозируемые рабочие нагрузки. Если рабочая нагрузка имеет согласованный шаблон использования, вы можете зафиксировать определенную емкость с течением времени и получить значительную скидку на выставление счетов на основе потребления. Плата за эти экземпляры взимается, независимо от того, используете вы их или нет.

• Производственные среды: Тарификация на основе обязательств подходит для производственных сред, где у вас есть хорошее представление о потребностях ресурсов рабочей нагрузки.

• Долгосрочные проекты: выставление счетов на основе обязательств может быть экономически эффективным для проектов, имеющих долгосрочные требования к ресурсам, даже если они не являются высоко предсказуемыми.

Обсудите параметры с командой по нагрузке

Чтобы обеспечить эффективную оптимизацию затрат на рабочую нагрузку, группа разработчиков (или архитектор) и команда по приобретению должны работать вместе. Объединение своих знаний позволяет выявлять возможности оптимизации затрат и принимать обоснованные решения.

Ниже приведен предлагаемый процесс совместной работы по сокращению ставок:

1. Определите возможности оптимизации затрат: вместе команды должны определить потенциальные области оптимизации затрат, такие как инфраструктура, облачные ресурсы, лицензии и сторонние службы. Учитывайте такие факторы, как шаблоны использования, масштабируемость, рабочая нагрузка и региональные требования для каждой среды.

2. Оценка требований к ресурсам. Определите ресурсы, необходимые для поддержки компонента или рабочей нагрузки. Рассмотрим такие факторы, как инфраструктура, обслуживание и постоянная поддержка. Понимание этих требований поможет оценить долгосрочные обязательства.

3. Оцените параметры для оптимизации затрат: сравните такие варианты, как планы с оплатой по мере использования и планы на основе обязательств. Оцените преимущества и минусы каждого варианта с точки зрения экономии затрат и влияния на производительность. Оцените уровни производительности в каждой службе и различия цен между ними.

Определение постоянства компонентов

Важно оценить, на какой срок будет нужен конкретный компонент, чтобы определить, имеет ли смысл переход на план, основанный на обязательствах. Если ожидаемая длительность использования меньше года, не зафиксируйте план на основе обязательств. Рассмотрите гибкость вариантов оплаты по мере использования для краткосрочных требований.

Чтобы определить длительность использования компонентов, можно выполнить следующий процесс:

1. Сбор данных об использовании: сбор данных об историческом использовании компонента или рабочей нагрузки. Эти данные могут включать время работы компонента и частоту использования.

2. Анализ шаблонов использования: анализ собранных данных об использовании для выявления шаблонов и тенденций. Найдите согласованное использование за определенный период времени или повторяющиеся шаблоны использования. Этот анализ помогает понять типичную длительность использования компонентов.

3. Рассмотрите будущие требования: рассмотрите все будущие требования или изменения в компоненте или рабочей нагрузке. Оцените, могут ли какие-либо предстоящие изменения повлиять на его длительность использования.

4. Оценка бизнес-потребностей: оцените бизнес-потребности и цели, связанные с компонентом или рабочей нагрузкой. Рассмотрим такие факторы, как временная шкала проекта, ограничения бюджета и общая стратегия организации.

   Прогнозирование будущих событий может помочь вам оценить долгосрочные обязательства, необходимые и соответствуют ли они вашим целям. Эта оценка помогает определить соответствующую длительность использования компонентов.

Определение согласованности использования

При рассмотрении плана на основе обязательств зафиксируйте максимальное согласованное использование компонента. Зафиксировав максимальное согласованное использование, можно максимально повысить экономию и оптимизацию затрат. Однако существует несколько факторов, которые следует учитывать:

• Шаблоны использования: анализ исторических шаблонов использования компонента. Если использование постоянно высокое и стабильное, заключение договора на максимально согласованное использование имеет смысл. Но если использование сильно варьируется или является непредсказуемым, принятие решения о максимальном согласованном использовании может оказаться нецелесообразным или экономически невыгодным.

• Гибкость и масштабируемость. Учитывайте гибкость и масштабируемость компонента. Если компонент может легко масштабироваться вверх или вниз по требованию, это может оказаться более подходящим, чтобы выбрать гибкие модели ценообразования, которые позволяют динамически настраивать ресурсы. Таким образом, вы можете выровнять затраты с фактическим использованием компонента.

• Взаимодействие с поставщиком: обмен данными с поставщиком для сбора сведений о своих планах, планах и приверженности компоненту или рабочей нагрузке. Это диалоговое окно предоставляет ценные сведения о долгосрочном плане и уровне обязательств поставщика.

• Анализ затрат: выполните анализ затрат, чтобы оценить, может ли экономия фиксации на более высоком уровне использования перевешивать риски не полностью использовать обязательство.

Выбор правильного плана на основе обязательств

Стратегическое использование плана на основе обязательств может значительно свести к минимуму затраты на применимые ресурсы. Он позволяет эффективно планировать и выделять ресурсы. Чтобы выбрать правильный план на основе обязательств, рассмотрите следующие стратегии:

• Выберите соответствующий план на основе обязательств: выберите план на основе обязательств, охватывающий минимальную емкость, которую требует рабочая нагрузка. Начиная с минимальной приверженности вы обеспечиваете гибкость в то время как вы по-прежнему получаете выгоду от экономии затрат.

  Четкое понимание минимальных требований к емкости рабочей нагрузки перед фиксацией плана на основе обязательств сводит к минимуму риск и гарантирует оптимизацию экономии. Однако существуют исключения. Обязательство, требующее минимальных предварительных затрат, имеет более низкий риск. Чем ниже риск обязательств, тем быстрее можно зафиксировать план на основе обязательств. По мере роста стоимости и риска обязательств важно понимать минимальное постоянное использование каждого компонента, к которому вы обязуетесь.

• Увеличение обязательств: По мере роста объемов рабочей нагрузки постепенно увеличивайте свои обязательства. Начните с малого и масштабируйте. Увеличение масштаба на основе фактического использования рабочей нагрузки.

• Повторное согласование и консолидация: регулярно перенастройте и нормализуйте планы на основе обязательств, чтобы выровнять их конечное время. Это выравнивание позволяет объединить их в один элемент строки в счете, поэтому проще управлять затратами и оптимизировать их.

• Исключить недоиспользуние: необходимо оценить и оптимизировать контракты на основе обязательств, чтобы обеспечить их полную потенциальную ценность. Регулярно просматривайте и анализируйте данные о расходах и использовании. Понять разницу между фактическими затратами и амортизированными затратами и согласовать данные для обеспечения точного выставления счетов.

  Мониторинг использования. Следите за тем, сколько вы используете ваши планы на основе обязательств. Настройте оповещения, чтобы узнать, не используете ли вы все зарезервированные ресурсы. Проверьте, как вы используете их с течением времени и избавиться от любого, что вы не используете. Убедитесь, что вы используете правильный размер виртуальных машин, чтобы максимально эффективно использовать ваш план. Вы также можете настроить размеры в соответствии с тем, за что вы уже заплатили.

  Измените план на основе обязательств. Рассмотрите возможность изменения области резервирования для обеспечения совместного использования, что позволит более широко применять его к вашим ресурсам. Это может помочь увеличить использование и максимизировать экономию. Если вы найдете неиспользуемые планы на основе обязательств, попробуйте обменять неиспользуемое количество или отменить и вернуть планы.

Оцените и зафиксируйте доступные скидки

Оцените и проанализируйте потенциальные скидки, которые можно применить к определенной рабочей нагрузке. Этот процесс помогает определить возможности сокращения затрат и оптимизировать расходы, связанные с рабочей нагрузкой. Кроме того, он помогает эффективнее выделять ресурсы.

Попробуйте выполнить следующие задачи:

• Спросите о пробных предложениях: используйте пробные периоды поставщика или договоритесь о бесплатных или сниженных тарифах для выполнения доказательств концепции. Этот подход позволяет попробовать услуги или продукты с ограниченным финансовым риском, чтобы оценить их пригодность для рабочей нагрузки перед принятием решения о покупке. Не забудьте просмотреть условия любых пробных периодов или договорных соглашений.

• Ознакомьтесь с предложениями поставщиков: ознакомьтесь со скидками и моделями ценообразования, которые предлагают поставщики. Изучите скидки, основанные на объеме, рекламные предложения или скидки для долгосрочных договоренностей. Обсудите доступные варианты, которые могут соответствовать изменчивости и гибкости рабочей нагрузки. Включите сведения о различных моделях ценообразования, вариантах масштабирования или соглашениях на основе обязательств.

• Анализ использования и потребления. Оцените шаблоны использования и потребления рабочей нагрузки, чтобы определить, соответствует ли рабочая нагрузка критериям соответствия определенным программам скидок. Этот анализ помогает определить наиболее подходящие скидки для рабочей нагрузки.

• Оценка условий контракта: просмотрите условия существующих контрактов или соглашений, чтобы определить возможные варианты скидки. Рассмотрим длительность обязательств, условий продления и возможность переговоров по лучшим ставкам.

• Обмен данными с поставщиками. Сведения о фактическом и ожидаемом использовании рабочей нагрузки при обсуждении скидок. Сообщите поставщикам, о какой среде идет обсуждение. Например, вы часто можете получить скидки на предпродажные среды. Попросите поставщиков обсудить доступные варианты скидки, такие как объединение продуктов. Задайте конкретные вопросы о программах скидок, критериях предоставления прав и любых возможностях переговоров.

• Общие сведения о вариантах торгового посредника: рассмотрите возможность взаимодействия с торговыми посредниками, которые могут предоставить дополнительные сведения о доступных скидках или альтернативных моделях ценообразования. Торговые посредники могут иметь доступ к специализированным программам или скидкам, которые могут быть полезны для вашей рабочей нагрузки.

Выбор правильных вариантов скидок — это тот шаг, который основан на вашей оценке. У вас есть доступ к доступным вариантам. Вы сообщили о потребностях и данных рабочей нагрузки различным поставщикам. Теперь необходимо заблокировать скидки на определенный период, что может привести к значительной экономии затрат по сравнению с ценами по мере использования.

пакетная служба Azure объединил модели Low-Priority и Spot виртуальных машин в единую инфраструктуру Spot виртуальных машин. Существующие ссылки на API и SDK для виртуальных машин с низким приоритетом автоматически выделяют емкость Spot без изменений в коде. Убедитесь, что ваша стратегия обработки вытеснений Spot учитывает потенциальные различия в уровнях вытеснения по сравнению с предыдущей моделью с низким приоритетом. Для рабочих нагрузок, требующих гарантированной емкости, оцените выделенные узлы по запросу. Дополнительные сведения см. в статье "Использование точечных виртуальных машин с рабочими нагрузками пакетной службы".

Решите, следует ли создавать или покупать решение

Создание решения в собственной среде позволяет детализировать контроль над функциями и конфигурацией. Этот элемент управления поможет устранить ненужные функциональные возможности и оптимизировать ставки. Однако для создания внутреннего решения требуются значительные предварительные инвестиции в время разработки и на обслуживание.

При покупке решения, например из Marketplace, он предлагает более быстрое развертывание с потенциально низкими первоначальными затратами. Но при покупке решения может потребоваться текущая подписка или плата за лицензирование.

Ниже приведены ключевые аспекты, когда вы решаете, следует ли создавать или покупать решение:

• Управление и настройка. Оценка конкретных функциональных возможностей, необходимых для вашего продукта или решения. Определите, устроит ли вас покупка готового решения или создание собственного, которое предоставляет настройку и гибкость, обеспечивающие более высокий уровень эффективности.

  Создание решения обеспечивает более широкий контроль над выбором компонентов и конфигурацией. Вы можете добавить настройку в соответствии с бизнес-потребностями и свести к минимуму ненужные функции, которые могут взимать плату. Покупка решений предоставляет заранее настроенные варианты с ограниченными возможностями по настройке.

• Время на рынок: оцените срочность и ограничения времени для развертывания компонента рабочей нагрузки или решения. Создание решения в локальной среде может занять больше времени из-за разработки и тестирования, в то время как покупка решения позволяет ускорить развертывание.

• Технический опыт: для создания может потребоваться более широкий технический опыт, чтобы обеспечить правильную настройку и обслуживание с течением времени. Индивидуальное решение требует усилий как на начальном этапе, так и на протяжении времени. Покупка решения часто более удобна и требует меньше технических знаний.

• Стоимость: оцените общую стоимость создания решения, включая ресурсы разработки, инфраструктуру, текущее обслуживание и поддержку. Сравните стоимость создания решения с затратами на покупку решения. Включите все планы поддержки, лицензирование или плату за подписку. Приобретение решения может обеспечить более прогнозируемые цены и потенциальные скидки из-за экономии масштаба.

• Поддержка и обновления. Рассмотрите доступность поддержки и обновлений как для сборки, так и для покупки. Оцените уровень технического опыта, необходимый для каждого варианта, и удобство доступа к ресурсам поддержки.

  Обновления для пользовательских решений добавляют затраты, требуя отдельных сред, тестирования и резервного копирования. Для приобретенных решений изучите репутацию и послужной список поставщиков Marketplace. Рассмотрим такие факторы, как надежность поставщика, отзывы клиентов и предоставленный уровень поддержки.

  Кроме того, рассмотрим циклы выставления счетов. Например, циклы выставления счетов за подписку стимулируются для поддержания качества решения с течением времени. Однократные покупки не обеспечивают такую же финансовую мотивацию для поддержания программного решения.

Оптимизация затрат на лицензирование

Оптимизация затрат на лицензирование означает использование различных программ лицензирования и параметров для минимизации расходов при максимизации стоимости. Этот подход помогает обеспечить лучшие тарифы от поставщиков, предотвращая переплату программного обеспечения и служб. Важно ознакомиться с лицензией, связанной с его этапами проектирования, сборки и развертывания. Эта проверка должна охватывать средства, используемые в разработке программного обеспечения, безопасности, мониторинге и проектировании компонентов. Эти программы лицензирования могут включать следующие варианты:

• Гибридное использование и объединение. Помимо изучения программ лицензирования, рассмотрите возможность использования гибридных вариантов использования и объединение. Эти программы могут обеспечить дополнительную экономию затрат, оптимизируя лицензирование как для локальных, так и для облачных сред.

• Переговоры: не стесняйтесь вести переговоры с поставщиком, чтобы обеспечить лучшие условия лицензирования. Переговоры часто могут привести к более благоприятным ценам и скидкам.

• Цены на разработку и тестирование. Воспользуйтесь преимуществами вариантов ценообразования для разработки и тестирования, которые предлагает ваш поставщик. Эти программы обычно предоставляют скидки для непроизводственных сред, поэтому вы можете сэкономить затраты на этапе разработки и тестирования.

• Скидки за объем: по мере увеличения использования вы можете получить право на объемные скидки. Поставщики облачных служб часто предлагают скидки на основе масштаба использования, поэтому важно отслеживать использование и изучать возможности оптимизации затрат.

• Существующие корпоративные соглашения: проверьте существующие корпоративные соглашения, чтобы узнать, доступны ли какие-либо преимущества лицензирования или возможности экономии затрат. Ваш отдел закупок или торговый посредник лицензий может предоставить ценные аналитические сведения в этой области.

Обеспечение Azure

Управление затратами Microsoft: Azure предоставляет средства и функции для управления затратами и оптимизации затрат, таких как Управление затратами Microsoft. Эти средства позволяют отслеживать и анализировать расходы в облаке, задавать бюджеты, получать оповещения о затратах и получать подробные отчеты о затратах.

Azure резервации и планы экономии в Azure: резервации и планы экономии позволяют взять обязательство использовать определенные ресурсы на срок и получить значительные скидки на услуги Azure. Ниже приведены сведения:

• Azure резервы помогают вам сэкономить деньги, приобретая планы на один или три года для нескольких продуктов. Заключение соглашения позволяет получить скидку на используемые ресурсы.

  Резервации могут значительно сократить затраты на ресурсы по сравнению с ценами по мере использования. Резервации предоставляют скидку на выставление счетов и не влияют на рабочее состояние ваших ресурсов. После того как вы приобрели резервирование, скидка автоматически применяется к соответствующим ресурсам.

  Резервированные ресурсы следует использовать, если с течением времени не ожидаются изменения в определенных услугах, продуктах и местоположениях. Настоятельно рекомендуется начать с резервирования для оптимальной экономии затрат.

• План экономии Azure для вычислений является гибкой моделью ценообразования. Она предоставляет экономию по сравнению с ценами за минуту, когда вы обязуетесь тратить фиксированную почасовую сумму на облачные вычислительные услуги в течение одного или трех лет.

  Приверженность плану экономии позволяет вам получать скидки на использование ресурсов до суммы почасового обязательства. Обязательства по плану экономии оцениваются в долларах США для Клиентское соглашение Майкрософт и поставщик облачных решений клиентов, а также в локальной валюте для клиентов Соглашения Enterprise. Скидки на сберегательные планы зависят от счетчика и по сроку обязательств (год или три года), а не сумме обязательств.

  Планы экономии предоставляют скидку на выставление счетов и не влияют на состояние среды выполнения ресурсов. Вы должны использовать Azure планы экономии для более гибкого покрытия различных вычислительных расходов путем фиксации конкретных почасовых расходов.

Устранение неиспользуемых резервирования и планов экономии: Чтобы исключить неиспользуемые резервирования и планы экономии, можно использовать инструменты Управление затратами Microsoft и Billing. Они предоставляют аналитические сведения об использовании плана резервирования и экономии, что позволяет определить любые неиспользуемые или недоиспользуемые обязательства и внести соответствующие корректировки. Использование можно просмотреть на портале Azure в разделе "Резервирования".

Azure dev/test: Azure dev/test — это предложение, которое поставляется с преимуществами подписки Visual Studio. С помощью этого предложения вы получаете некоторые Azure ежемесячные кредиты, чтобы попробовать различные Azure услуги без затрат. Суммы кредитов зависят от уровня подписки. Вы также можете воспользоваться скидками на тарифы для разработки и тестирования Azure для различных служб Azure, что позволяет разрабатывать и тестировать более экономично.

Службы Azure: многие службы Azure предлагают модели выставления счетов на основе использования и обязательств. Вы можете переключиться на лучшее соответствие использованию, потенциально не жертвуя функциональными возможностями.

Преимущество гибридного использования Azure. С помощью Преимущество гибридного использования Azure можно уменьшить общую стоимость владения с помощью существующих локальных лицензий для покрытия затрат на выполнение ресурсов в Azure. Это преимущество применяется как к виртуальным машинам Windows, так и к виртуальным машинам Linux, а также к рабочим нагрузкам SQL Server. Чтобы воспользоваться преимуществами Преимущество гибридного использования Azure, необходимо убедиться, что ваши лицензии подходят и соответствуют этим требованиям.

License Mobility: Azure поддерживает License Mobility. Вы можете принести собственные лицензии для определенных программных продуктов и применить их к Azure ресурсам. Эта возможность может помочь сократить затраты на лицензирование и упростить управление лицензиями.

Лицензионные соглашения: Майкрософт предлагает варианты лицензирования на основе обязательств и транзакций для организаций, которые хотят приобрести подписки на облачные службы Майкрософт, локальные лицензии на программное обеспечение или Software Assurance. Используйте эти предложения для рабочей нагрузки по мере необходимости. Майкрософт предлагает различные программы корпоративного лицензирования и соглашения на основе потребностей рабочей нагрузки, в том числе:

• Корпоративное соглашение Майкрософт
• Клиентское соглашение Майкрософт
• Программа Майкрософт Open Value
• Майкрософт Соглашение о продуктах и услугах

Дополнительные сведения см. в ресурсах лицензирования Майкрософт.

Azure spot-инстансы: Azure spot-инстансы предоставляют доступ к невостребованной вычислительной мощности Azure со скидкой. Используя точечные экземпляры, вы можете сэкономить деньги на рабочих нагрузках, которые являются гибкими и могут обрабатывать прерывания.

Связанные ссылки

• Azure резервирования
• план экономии в Azure
• Azure dev/test
• Преимущество гибридного использования Azure
• Мобильность лицензий
• Software Assurance
• Корпоративное соглашение Майкрософт
• Клиентское соглашение Майкрософт
• Программа Майкрософт Open Value
• Майкрософт Соглашение о продуктах и услугах
• ресурсы лицензирования Майкрософт

Контрольный список оптимизации затрат

Ознакомьтесь с полным набором рекомендаций.